Systemische Organisationsent­wick­lung

Ganzheitliche Unternehmensentwicklung durch beglei­tete Transformationsprozesse

Wir von ESBC sind keine klas­si­schen Unternehmensberater*innen. Bei uns kom­men keine vor­ge­fer­tig­ten Konzepte nach Schema F zum Einsatz. Unser Ansatz ist viel­mehr, dass die Lösung schon in Ihrem Unternehmen steckt. Mit ent­spre­chen­der Unternehmensbegleitung und bewähr­ten Methoden brin­gen wir diese zur Entfaltung.

In der sys­te­mi­schen Organisationsentwicklung geht es auch des­halb stark um die Menschen. Nur wenn diese sich in der Veränderung wohl füh­len, kann eine nach­hal­ti­ger Change Prozess ver­wirk­licht wer­den: Die Personen müs­sen den Reifegrad errei­chen, um die Transformation mit­tra­gen zu kön­nen. Ganz im Sinne des Salutogenen Führen zahlt damit das Wohlbefinden und Leistungskraft der Menschen auf alle Unternehmensziele ein.

Zusammengefasst: Nur wenn die Human Needs mit den Business Needs ver­bun­den wer­den, kann es zu einer ganz­heit­li­chen Unternehmensentwicklung kommen.

ESBC FÜR BEGLEITUNG ANFRAGEN

Warum sys­te­mi­sche Organisationsberatung sinn­voll ist?

Das Umfeld ändert sich für Unternehmen lau­fend, wes­halb jedes Jahr eine stra­te­gi­sche Evaluation wich­tig ist:

  • Passen die Ziele noch zur Veränderung?
  • Was muss geän­dert wer­den, um wei­ter erfolg­reich zu sein?

Durch struk­tu­rierte Interviews, Mindsetting-Arbeit, Coaching und Workshopbegleitung wird zuerst ermit­telt, wel­ches Potential im Unternehmen schlum­mert. Darauf auf­bau­end wird von ESBC ein Konzept erstellt, das auf­zeigt, was Ihre Transformation braucht. Damit wird kein fixes Konzept prä­sen­tiert, son­dern die­ses indi­vi­du­ell mit Ihnen und Ihren Mitarbeiter*innen erar­bei­tet. Durch die Hands-On-Mentalität der Begleiter*innen wird direkt in die Umsetzung gestar­tet. Der Output der Organisationsentwicklung (OE) ist dann eine Roadmap von Themen, die sie die nächs­ten Jahre beglei­tet und den Erfolg Ihres Unternehmens fördert.

Wie bei einem Baum, der lau­fend gepflegt wer­den muss, um einen nach­hal­ti­gen Ertrag zu brin­gen, sehen wir uns als Wachstumshilfe von außen. Mit offe­nen Interviews hin­ter­fra­gen wir die aktu­elle Kultur, Konzepte und Prozesse. Dabei haben auch emo­tio­nale Statements Raum, um Menschen in der Entwicklung zu unter­stüt­zen. Nur wenn Ihre Mitarbeiter*innen die Sinnhaftigkeit ver­ste­hen, kann es zu einer gemein­sam getra­ge­nen Umsetzung und lang­fris­ti­gen Veränderung kommen.

ESBC stößt hier einen Prozess zur Organisationsentwicklung an, der auch nach Weggang der Organisationsbegleiter*innen von den Mitarbeiter*innen getra­gen wird.

Unsere Methoden der Unternehmensent­wick­lung

Unternehmerische Veränderungsprozesse, die Menschen miteinbeziehen

SCHRITT EINS

Strategische Potenzialentfaltung

Mit Hilfe von coa­ching-ori­en­tier­ten Briefing-Gesprächen ermit­telt ESBC, wel­che Hebel und Potenziale es in Ihrem Unternehmen für posi­tive Veränderung gibt. Die Lösung ent­wi­ckelt sich aus dem System her­aus und wird nicht von außen vorgegeben.

In die­ser Phase wer­den keine fixen Konzepte ver­wen­det, son­dern ein indi­vi­du­el­ler, beglei­ten­der Prozess ent­wi­ckelt, der auf die Werte und Bedürfnisse Ihres Unternehmens eingeht.

SCHRITT ZWEI

Individuelle Begleitung

Ein gemein­sam ent­wi­ckel­ter Prozessplan ist eine erste Richtungsvorgabe, in die sich das Unternehmen bewe­gen möchte. Dieser wird lau­fend fein­ge­schlif­fen, um zu hin­ter­fra­gen, ob die Maßnahmen noch auf das Ziel einzahlen.

Bei der Umsetzung wer­den die Perspektiven der Kultur (wie wird etwas gemacht) vs. dem Prozess (was wird gemacht) lau­fend berück­sich­tigt. Der sys­te­mi­sche Blick ver­eint dabei die mensch­li­chen Bedürfnisse mit den unter­neh­me­ri­schen Anforderungen.

SCHRITT DREI

Nachhaltige Entwicklung

Wir von ESBC sind nicht daran inter­es­siert, Sie von einer exter­nen Leistung abhän­gig zu machen. Ganz im Gegenteil wer­den die Menschen intern befä­higt, den lau­fen­den Prozess selbst zu tra­gen und eine nach­hal­tige, agile Organisationsentwicklung auch nach dem Weggang der Coaches zu verwirklichen.

Wir hin­ter­fra­gen dabei stän­dig: Braucht es uns noch? Sind wir die Richtigen für Ihre Begleitung? Uns ist wich­tig, lang­fris­tige Partnerschaften auf Augenhöhe zu entwickeln.

„Wir wis­sen, was Menschen brau­chen in der Veränderung, aber nicht wohin es geht. Das bestim­men Sie.“

ESBC ist Ihr Begleiter für Organisationsent­wick­lung

Change-Management mit unter­neh­me­ri­schen und mensch­li­chen Aspekten

Wertfreie und neu­trale Haltung

Unsere Aufgabe ist es, Ihr inter­nes Potential auf­zu­spü­ren und bei der Entfaltung zu hel­fen. Wir neh­men Diversität an und glau­ben nicht, Ihre Lösung schon im Voraus zu kennen.

Mit Begeisterung zum Ziel

Wenn wir einen Auftrag anneh­men, dann nur wenn wir Feuer und Flamme für Ihr Unternehmen und Ihre Fragestellung sind. Unsere Begeisterung ist spürbar.

Gestalten von Beziehungen

Uns sind bestän­dige Kooperation und ein freund­schaft­li­ches Verhältnis wich­tig. Wir sind bestrebt lang­fris­tige Beziehungen auf­zu­bauen und pfle­gen diese.

Unsere sys­te­mi­schen Coaches für OE

Stellen Sie sich Ihr Expertenteam indi­vi­du­ell für Ihre Begleitung zusammen

    Barbara Schaumüller

    Begleiterin in der Organisationsentwicklung

      Udo Bräu

      Systemischer Organisationsbegleiter

        Michael Tomaschek

        Organisationsentwickler

          Mathias Schrabacher

          Business Coach
          Mehr zu allen ESBC-Expert*innen

          Kommen wir ins Gespräch!

          Entwickeln wir gemein­sam Module, die Ihr Unternehmen wei­ter­ent­wi­ckeln – mit geziel­ter Begleitung und Blick auf Business und Human Needs.
          Kontaktieren Sie uns!