Systemische Personalent­wick­lung

Durch gezielte Begleitung den Unternehmenserfolg mit den mensch­li­chen Bedürfnissen vereinen

Die sys­te­mi­sche Personalentwicklung geht von einem ganz­heit­li­chen Ansatz aus. Dabei wer­den die Fähigkeiten und Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen in die Handlungen der Organisation ein­ge­bun­den. Im Idealfall wird durch diese Methoden eine Übereinstimmung der Business Needs (Anforderungen des Unternehmens) mit den Human Needs (Bedürfnisse der Mitarbeitenden) erreicht.

Als sys­te­mi­sche Coaches haben wir des­halb immer beide Blickwinkel im Kopf: sowohl die unter­neh­me­ri­schen Ziele als auch die Menschen im Unternehmen lie­gen uns dabei am Herzen. Durch den geziel­ten Einsatz der drei Ks (Kommunikation, Kooperation und Konflikt) wird unser Coaching zum Anstoß für Veränderung. Denn gute Kommunikation ist Teil des lebens­lan­gen Lernens und kann immer wie­der hin­ter­fragt und ver­bes­sert werden.

Gemeinsam mit Ihnen und auf­bau­end auf die Bedürfnisse Ihrer Organisation und der Menschen, die dafür arbei­ten, ent­wi­ckeln wir Methoden zur fokus­sier­ten Weiterbildung, Förderung und Qualifizierung der Talente in Ihrem Unternehmen.

Damit Ihre Mitarbeiter*innen nach­hal­tig und lang­fris­tig Ihre Unternehmensziele und die Strategie mittragen.

ESBC GLEICH KONTAKTIEREN

Welche Maßnahmen zur nach­hal­ti­gen Personalentwicklung führen

In gesun­den Unternehmen sind die Mitarbeitenden die Basis des Erfolgs. Durch den geziel­ten Einsatz ihrer indi­vi­du­el­len Stärken, beruf­li­cher Weiterbildung und per­sön­li­cher Förderung kön­nen diese anhal­tend zum unter­neh­me­ri­schen Fortschritt beitragen.

Hier set­zen die Expert*innen von ESBC an und arbei­ten mit Workshops, Coachings, Shadowing und indi­vi­du­el­ler Begleitung von Teams als auch Einzelpersonen an der Weiterentwicklung. Den Human Ressources wird dabei nichts auf­ge­drängt, son­dern viel­mehr einen Rahmen gege­ben, um sich zu ent­wi­ckeln. Damit kommt der Aufschwung von innen und wird spür­bar anhalten.

Unsere coa­ching-ori­en­tier­ten Gespräche ver­fol­gen dabei den sys­te­mi­schen und situa­ti­ven Ansatz. Als Grundlage die­ses Coachings zur Personalentwicklung dient eine wert­schät­zende Grundhaltung, Kooperation auf Augenhöhe und der Fokus auf Sinnhaftigkeit. Wir sind dabei pro­zess­ori­en­tiert und ach­ten auf die Wechselwirkungen von per­sön­li­chen Bedürfnissen und unter­neh­me­ri­schen Zielen.

Ihr Ziel ist es, Themen wie Gender, Diversity, vir­tu­el­les Arbeiten, Gesundheit am Arbeitsplatz, wie der Umgang mit Stress und Leistungsdruck, Talente-Management oder ver­bes­serte Kollaboration im Unternehmen voranzubringen?

Dann kon­tak­tie­ren Sie uns gerne.

Unsere Methoden der Personalentwicklung (PE)

Mit sys­te­mi­scher Begleitung zur indi­vi­du­el­len Förderung und Weiterentwicklung

SCHRITT EINS

Fokus auf die Einzigartigkeit

In einem coa­ching-ori­en­tier­ten Briefing-Gespräch erar­bei­ten wir gemein­sam das Ziel der Personalentwicklung. Egal ob Sie bei­spiels­weise Hilfe bei sys­te­mi­schen Mitarbeitergesprächen wol­len oder lang­fris­tig umfas­sende Themen wie Diversity im Unternehmen vor­an­brin­gen möch­ten: wir ent­wi­ckeln mit Ihnen einen indi­vi­du­el­len Begleitprozess.

Wir arbei­ten dabei nicht nach bereits aus­ge­ar­bei­te­ten Schemata, son­dern kon­zi­pie­ren einen Entwicklungsplan, der so ein­zig­ar­tig ist wie Sie und Ihre Mitarbeiter*innen.

SCHRITT ZWEI

Empathische Potentialentfaltung

Aufbauend auf eine Bedarfsanalyse oder Ihren geziel­ten Anforderungen set­zen wir bei den Menschen an und schaf­fen einen Rahmen, in dem sie sich wei­ter­ent­wi­ckeln möch­ten. Durch unsere Erfahrung in ver­schie­de­nen Organisationen, sel­ber als Führungskräfte gear­bei­tet zu haben und der sys­te­mi­schen Coaching-Ausbildung erken­nen wir situa­tiv, was der Begleitprozess gerade braucht.

Nur durch diese Erfahrung und Empathie kön­nen Blockaden gelöst, eine för­der­li­che Umgebung erwirkt und sys­te­misch gear­bei­tet werden.

SCHRITT DREI

Praxisorientierung und Beständigkeit

Wir beglei­ten Sie und Ihre Mitarbeiter*innen so lange, wie Sie Anstoß brau­chen und reflek­tie­ren dabei lau­fend, ob das Vermittelte auch im Alltag umge­setzt wer­den kann.

Regelmäßige Gruppenevaluation und Supervision geben Raum für Reflexion und Feinabstimmungen. Nur so wird eine bestän­dige Entwicklung der Mitarbeitenden auf­ge­baut und wir kom­men Ihrem gewünsch­ten Ziel näher.

„Durch das ‘dritte Ohr’ und ‘dritte Auge’ sehen wir, wo es Entwicklungsbedarf gibt und set­zen hier situa­tiv und empa­thisch an.”

ESBC ist Ihr Begleiter in der Potenzialentfaltung

Talente-Management als Grundlage für nach­hal­tige Unternehmensentwicklung

Nachhaltigkeit als Ziel

Das Vermittelte ist nur dann sinn­voll ange­kom­men, wenn es sich auch in der Umsetzung bewährt und nach­hal­tig getra­gen wird. Deshalb set­zen wir im Prozess auf Qualitätsprüfung und machen Fine-Tuning, wenn es nötig ist.

Alltagstauglich mit Supervision

Durch Follow-Up-Gespräche, Supervision und Reflexion in Teams / Gruppen wird zum bereits Erlebten im Alltag eine Tür geöff­net. Durch Gruppenevaluation und Einzelcoachings wer­den Menschen noch ein­mal abgeholt.

Raum für Emotionen

Emotionen sind ein ele­men­ta­rer Bestandteil des Menschen – auch im beruf­li­chen Kontext. Durch gute Beobachtungsgabe und Empathie geben wir die­sen Raum, um Konflikte, Störungen und Blockaden aufzulösen.

Unsere sys­te­mi­schen Mitarbeitercoaches

Stellen Sie sich das Expertenteam indi­vi­du­ell für Ihre Begleitung zusammen

    Mary Beary

    Business Coach, Teambuilding und Teamcoachings

      Heidemarie Wandas

      Expertin für HR und Potentialentwicklung

        Marcelline Langer

        Wirtschaftscoach

          Karin Brand

          Coach und HR Consultant
          Mehr zu allen ESBC-Expert*innen

          Kommen wir ins Gespräch!

          Entwickeln wir gemein­sam einen Begleitprozess, der Ihre Mitarbeiter*innen zu star­ken Trägern Ihres Unternehmens machen.
          Kontaktieren Sie uns!